宗像　淳

Seth GordinのLinchpinにあった爬虫類脳の話を連想しました。
１　個人レベルで爬虫類脳の働きにより、リスクに過剰に敏感になっている。
２　集団レベルでも同質化・保守化のピアプレッシャーが働く。
という事ですよね。
、人間社会がこれだけ豊かになって、生命の危険がなくなってきたのは、ここ100年～200年の事ですから、人間の脳や習慣もまだまだ追いついていないという事なんだと感じます。
意識して新しい事に挑戦していく事が必要なんでしょうね。

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早津俊秀

大塚さん。こんにちは。
これってアーキテクトとしての思考で考えると当たり前なんですよ。
基本的に物事というのは「イベント」で駆動されるか、「定時処理」で駆動されるかのどちらかしかないのです。
このお猿さんたちは「バナナをつるされた」「氷水を掛けられた」「仲間に殴られた」といったイベント駆動によって物事を学習していっているわけです。最後のお猿さんは「氷水」を知らなくても「仲間に殴られた」というイベントを学習しているのです。
じゃあ、変わるためにどうするか？
「新しいイベントを受信する」or「自らイベントを起こす」ですね。
世界で起こっているパラダイムシフトをセンス良く受信し、自らイベントを起こすということが大切なのですね。
お猿さんにも状況が変わったことをイベントとして通知するところまで実験してあげてほしかったな。

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Masafumi Otsuka

面白い！確かにそうですね。殴られるという明確な理由がある限りは仰るとおり変われません。「そもそもどうして殴られなければならないのか（ここは早津さんの専門分野ですね・笑）」考える能力がお猿さんたちにあるかどうかは置いておいて、お猿さんたちに何らかの形で「状況が変わったよ」って（どうやってやるかは想像がつきませんが）伝えるところまで実験して欲しかったですね。でも考えれば考えるほどこの実験は深い。
自分が猿で状況が変わったと知ったとして（まずはここが重要）、それを周りにどう知らせるか。知らせても信じてもらえなければ意味がありません。ここはCommunicationですね。一人一人説得して抱きこんでいくのか。プレゼンで一気に聴衆をInspireするのか。Inspireしても行動に移してもらえなければ意味がありません（ありがちなパターン・笑）。
4匹に対してではなく300匹だったらどうするか。または殴られずにバナナを取るCreativeな方法を考えるというのも手かもしれませんね。一気に状況が変わったよと見せることが出来ますので。。。
ただいくら頭では理解できても昔のやり方を変えたくない、変えられないという人がリアルの世界には多い。
改めて考えると、いろいろなメッセージを発している実験ですね。

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cafe emporio

こんばんは。そういえば、大塚さんが一番嫌いな食べ物、バナナでしたよね！？
もし、大塚さんみたいにバナナを見るのも嫌なお猿さんがこの中に混じっていて、違う意味で仲間を殴っていたら。。って考えると面白いです！
大塚さんがお猿さんだったら当然殴ってますもんね？（笑）

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makino

遅くなってしまったけど・・・すごく興味深い話でした。ありがとう。
私は途上国の農村や日本の過疎の村の社会調査研究をやっているのですが、全く同じ問題だな～と思いました。農村では長い時間をかけてコミュニティにとって適切なルールが作られてきたのだけど、グローバル化や過疎化などコミュニティの内部・外部環境が急速に変化したのにルールは同じというところに大きな問題があると感じてきました。
じゃ、どうやってそのルールを変えていくのかということだと思うのだけど、内部にいる人だけでは非常に難しいし、ルールを破ってくれるbraveな猿の登場を待つのも時間がかかる（過疎化の村だとその前に村がなくなっちゃうかも！）。我々の研究では、外部の人間がその役割をうまく果たすことができるのではないか？と考えていて、過疎の村に日本の大学生を、途上国の農村に私たちのような研究者を入れて、住民と一緒にワークショップをしながら、問題認識や新しい発見に気づくことを起爆剤にしようとしています。
じいちゃんも起爆剤なのね、期待してます！

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makino

本の紹介感謝。おもしろそうなので、さっそくみてみようと思います。変化とか、インセンティブ、モチベーションなどは、農村開発でも重要なのにあまりうまく活用されていないのが現実で、勉強しなくてはと思っていたところです。
そうか、ワークショップの話とかブログにすればいいのか。私にはブログネタがないわ～と思っていたので、これからやってみようと思いました。

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